一、前期一定要明確需求

人人都是創意家，卻鮮有人付諸于行動，當你決定開始做一個App的時候，這本身已經邁出了很大的一步，你以為這就是成功的標志，那么你錯了，因為這只是問題的開始。

夢想是美好的，現實是殘酷的，從一個想法到產品的過程更是艱難的，就用我們的app為例，我們開始只想出了幾個關鍵詞：社交、運動、熟人圈子，粗略的進行了規劃之后，出了一個大概的流程圖，后果就是不僅頁面的布局美觀度太差、缺少文字標識、邏輯不通，有的頁面甚至連返回按鈕都沒有，等等各種問題。

越做就發現越難，即將面對的是很多細節末節的問題，而這些問題可能你在起初階段打破腦袋也想不出來，只能在自己不專業的基礎上，去努力做的盡量專業！

二、盡可能搭建完整的團隊可以幫你的辦法

一個專業的團隊的搭建，是產品能夠順利出來的基石，專業的人做專業的事，這才是最快速有效的辦法。使用技術外包團隊的弊端，大家可能有所耳聞，再次強調一下，萬不得已，千萬不要采用這個策略，關于這一點，我稍后會詳細的進行描述。

先說團隊需要哪些人，產品經理、交互設計、UI設計師、前端開發、后端開發、測試、運營，當然如果考慮到節約成本的話，你可以找身兼數職的成員組隊，比如產品經理兼交互設計，這也是比較常見的，前段和后端也可以是一個人，測試可以先省略，挑毛病這種事，技術或者產品經理自己來！

組建團隊這是最難的，幾乎能決定產品的成敗，而我們就幾乎要敗在了這里，對，我們沒有組建團隊，而是找了外包，并且是一個私人外包。受限于資金，我們不得已排除了幾家APP制作的單位，他們的報價讓我們可望而不可及，于是本著經朋友介紹會比較靠譜的理念，我們將目標轉移到了私人APP開發團隊，這也給我們上了生動的一課！

手持自己畫的線框圖，我們雙方進行了溝通，并初步建立了合作，簽訂了協議，對方還出了一版周期規劃，聲稱會在規定的時間內進行產品的搭建，并約定雙方定期進行溝通。本以為事情會按照預定的進展繼續下去，然后來發生的事情卻讓人大跌眼鏡！

首先是由于自身的不專業，我們提出的是模糊需求，初期的線框圖只是粗略概述了基本的功能，沒有細節，本以為對方會是一個相對比較專業，會后期進行補充，結果卻告訴我們自己真是想多了，對方僅僅是進行了極小部分的功能優化，由于對方對接人是程序員，于是重點放在了開發上，他們團隊中的UI設計師，在修改多次未獲滿意之后，罷工了，二級頁面沒出，連icon也不肯做了，后來的解決辦法是我們自己畫出了手繪板創意圖，由這位程序員自己搞定的，我們也是醉了！

這還不算，由于雙方遠隔兩地，溝通不便，時間一長，對方竟然出現了懈怠的情況，更讓人想不到的意外出現了，對方一個華麗轉身，自己的項目拿到兩百萬投資，重心全部落在了自己的項目上，對于我們產品的態度是恨不得趕緊弄完交工，而我們未付的尾款也根本威脅不到對方，我們處于很被動的狀態，眼瞅著產品中不流暢的功能體驗，以及無數的Bug，催也沒有，只能干著急，整個項目處在了僵局之中。

當然這是一個外包項目失敗的個案，但是也具有一定的參考性，其實還有很重要的一點，越是好的項目，越容易被剽竊，假如外包把你的項目拿過來，自己創業了，告訴你很難，故意拖延時間，搶先占有市場，你就成了花錢不少，什么也沒得到的”冤大頭“了！這種事情也有可能發生，所以在能力范圍內，還是一定要先組建自己的團隊。

三、制定清晰的發布計劃

俗話說：計劃趕不上變化，但是如果你不做計劃，那么整個項目便會陷入一團亂麻，需求確定后，開發要根據產品需求文檔進行需求評審，評估出研發周期、提測時間、預發布時間點、正式發布時間點。執行中一定要盡全力按照既定的計劃前行，否則周期過長往往會導致研發技術人員精力分散，工作拖沓，積極性下降。

這里我著重強調一下計劃一定要清晰、明確，甚至包括前期的需求，切不可在模糊中就開工，否則項目將會在來回的溝通中，不確定中延誤，并且耗費團隊成員的精力和時間，將會產生巨大的損失！

未完待續在此總結了一下APP制作的基本的流程：

創意/想法 -> 需求分析 ->產品形態/模式/功能 -> 生成詳細的執行方案（方案需要精細，如果條件不允許，要等團隊搭建好了，有了相關的專業人士入隊后，補充該方案） -> 組建團隊配全人員-> 開發產品-> 發布產品/日常運維

由于項目暫時處于擱置狀態，未來的情況未知，最近我也不得不開始了惡補相關知識，在這個過程中，才日益發現，如果當時相關知識全面，也就不會讓項目陷入這樣的困局之中，但或許亡羊補牢，為時不晚，只有在跌倒之后重新上路才會走得更踏實，之后我會繼續將自己的經驗進行分享，請大家拭目以待！
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